在今年的最后这一月里，要处理很多琐碎杂事耽搁不少时间，也打乱了我们既定的工作计划。不过好在今年初定下的目标和任务，其实早在上个月就已经提前完成。
回看 2020 这一年，虽处处暗藏着阴霾和昏暗，但偶尔还是有一缕缕的阳光和希望，作为新十年的开端，原本我们对 2020 充满了干劲和憧憬，后来也是被一次一次的坏消息给打破了期望。
一、菲比斯今年盈利了吗？
是的，今年我们也实现了业务收益翻倍的增长，但这并没有达到我原本预期和目标效果。只能说是赚到的够用，还不到富裕的阶段。
由于 2 月份开始的疫情影响，今年在外贸和跨境电商业务方面的客户基本上流失了 90%（去年这些客户是平台消费采购主力） 。有得必有失，好在是前几年未雨绸缪，薇晓朵开阔了 WordPress 在线教育方面的经验，新客户弥补了外贸业务这块的收益空缺。
对于盈利方面，菲比斯公司是在赚钱的，可能也是国内做 WordPress 业务效益最好的，但如果定义为建站公司的话，实际上效果依旧有限。所以下半年的时间一直都在折腾我们自己的 WordPress SaaS 平台。
二、薇晓朵想要做些什么？
老实说，薇晓朵的发展其实没有特别的规划方向，很多情况下是被市场和用户需求驱动，不只是现在，前些年刚开始转型的时候我就发现了这个问题，但还是决定把薇晓朵和 WordPress 捆绑在一起赋值，毕竟当时没有太多的选择和资源可以用。
今年已经过去就不说改变的话了，但明年确实会有新变化。首先最重要的就在于发挥互联网产品的优势——裂变，将会提供几个全新且与薇晓朵同级的业务品牌：
- 文派 （WenPai.org）—— 中国的 WordPress，叫文派。
- 慕得 （MudeLMS.com）—— Moodle 在线教育综合服务平台；
- 莫蒂奇 （Modiqi.com）—— Mautic 营销自动化综合服务平台；
- 墨图谋 （Motumou.com）—— Matomo 数据分析综合服务平台；
- 乐尔达思 （LeLMS.com）—— WordPress 在线教育解决方案；
还有其他数十个小品牌和独立业务在此就不一一列出，以上的几个是我们重点发展和推广的新品牌。
而其中最给予厚望的也就是 「文派」 了。
如果未来只有一款 CMS ，那么一定会是 WordPress 。如果非要有个中文名字，就叫 『文派』 最为合适。
不再期待也不指望在下个十年里 WordPress 母公司会进入中国开展业务，既然不被 「待见」 也无法进行改变，那就自己动手来新建。
三、文派是个怎样的存在？
虽然前几年一直都有说如果能让 WordPress 更适合中国人的习惯和中国互联网的话就太好了，后来发现这不太现实，因为世界上本身就有两个互联网环境，一个是国外的，一个是中国的，了解的越多也就越明白国家为什么会出个防·火·长·城 G·F·W，类似这几年的贸易战一样，其实都是为了能够获得主权和保护国家利益。
年少无知时，我一直很痛恨为什么要有这个 「墙」 在，明明墙外有很多好东西。就今天而言，我们则应该庆幸祖国的强大，「墙」 也只是个双向保护的工具。毕竟国家也没完全阻止商贸往来，还是给留了些梯子。
身处中国，想要与全球的 WordPress 开发者进行协作实在是太难，而且即便是我们再用力的推广 WordPress 也无法解决很多原生问题。所以既然如此，那么干脆直接就另做一个适合中国的版本出来吧。
既然要做个适合中国的 WordPress 版本，那么首先就得有个中文名字，有了中文名字，还得构建必不可少的基础设施平台，如此这般，也就引出了我们的文派开源建站 CMS 系统 —— WenPai.org 项目。
WenPai.org 的结构将会参考 WordPress.org 的系统架构来创建，但也会有很大不同，最终的目的我们是希望可以发展和为国内用户提供一个具有中国特色的文派开源平台。
四、你明年要做/不做什么？
一心只为了工作的话，实在是太枯燥无味，今年做的最让人顺心爽口的事也就是给 WordPress 取了 「文派」 这个名字，再也不用 「羞耻」 的给家人朋友介绍和解释我是做 「卧儿得普锐思」 业务的了。
以后如果想，除了可以在自己的文化衫上印上菲比斯的鹿 Logo 外，也可以直接打上文派的标志。
自豪地采用文派。
闲话聊的有点偏题，明年依旧还是未知的，为了保持过去几年砍掉业务的传统，后面一段时间我们也会陆续的对现有的产品、服务项目进行调整，价格方面除了仍在开发中提供私有部署 SaaS 平台版本可能上调改价外，其他产品的价格都不会有什么变化。
元旦节我们将会休假几天，新年临近，也祝你元旦快乐，明年万事顺心。你好 2021，再见 2020 。
发表回复